“Telefónica Startup Week” y retrospectiva sobre Innovación y Emprendimiento

 

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Hace unas semanas “me reclutaron” para participar en la “Telefónica Startup Week“. Como sabéis utilizo este blog, entre otras cosas, como “Cuaderno de Bitácora”, así que como del proyecto en cuestión no os puedo contar mucho por razones obvias, he decidido escribir una entrada tratando de agrupar algunas de las cosas que hecho en los últimos dos o tres años sobre el tema de la Innovación y el Emprendimiento y que no había tenido ocasión de escribir todavía.

Empecemos por el principio. Siempre me ha interesado todo lo relativo a la Innovación, sobre todo la tecnológica, de hecho cuando hice el MBA y aprovechando que el programa de estudios permitía obtener una especialización, lo hice en Organización y Gestión de la Innovación Tecnológica, y fue cuando por primera vez lo estudié de forma un tanto formal, todavía recuerdo las horas que le dediqué a la asignatura de OIT (Organización de la Innovación Tecnológica)… Más tarde descubrí un concepto muy interesante, la Innovación Abierta, y empecé a leer sobre él en artículos, blogs, papers, etc… leí el libro Open Innovation, de Henry Chesborough y el concepto me interesó todavía más, empecé entonces a participar en diversos foros de innovación, talleres de Innovación Abierta, más libros, en este caso uniendo ya partes más específicas sobre Emprendimiento y Startups, como “Lean Startup” de Eric Ries, “The Startup Owner´s Manual” de Steve Blank, “The Startup of You” de Reid Hoffman, a asistir a algún MOOC que no pude acabar, como el de The Startup Lauchpad, también impartido por Steve Blank, pero sobre todo tuve la oportunidad de poner en práctica algunas de las cosas aprendidas anteriormente en mi trabajo, por aquel entonces en Cisco, como cuando dí una charla sobre Innovación Abierta en el I Encuentro de Innovación Abierta TIC del Parque Científico de Madrid, en Septiembre del 2012 y cuyo contenido podéis ver a continuación:

Siguieron seminarios y cursos más especializados sobre start-ups en sitios como Tetuan Valley, en la EOI, o en ActúaUPM, donde además pude asistir a varias sesiones de presentación de proyectos de inversión. También colaboré con Kiubick, un fondo de inversión de smartime para startups con alto potencial en el que a través de una serie de sesiones de 3 o 4 horas cada una un grupo de colaboradores, entre los que yo me encontraba, trabajaba un área concreta de mejora de la startup en cuestión. Abajo tenéis una foto de una sesión de este tipo, tardes interminables en San Sebastián de los Reyes donde conocí a muchos amigos.

KiubEnMadrid

Repasando el timeline de Kiubick he rescatado algunas fotos más con claras señas de identidad mías, ayudando en la adopción de la videoconferencia como herramienta de comunicación entre las Startups y los Colaboradores.

VideoConferenciaKiubicka        TelepresenciaKiubicka

Al mismo tiempo que colaboraba en Kiubick, y con toda la experiencia ganada hasta entonces, empecé a dar clases en un Postgrado on-line de Agile Product Management en IEBS (Innovation and Entrepreneurship Business School), primero con una asignatura sobre Herramientas de Colaboración para equipos ágiles y posteriormente con otras dos sobre Macrotendencias Tecnológicas y Nuevo Puesto de Trabajo y Fundamentos y Herramientas de Prototipado respectivamente.

Unos meses más tarde me invitaron a participar en un Google for Entrepreneurs en Barcelona, en Octubre del año pasado, junto con Jesús Pérez Llano y Asier Arranz, a quienes había conocido gracias a IEBS y a Kiubick. Más abajo tenéis un par de fotos de aquella excursión a Barcelona.

GFE Barcelona         ConJesusYAsierEnGFEBarna

Por aquel entonces recuerdo que quería incluso organizar un Startup Weekend en Guadalajara, pero decidí bajar un poquito el ritmo (lo anterior es una forma suave de escribir lo que me dijo mi mujer :-).

Pero no todo iba a ser mirar desde la barrera, y en Noviembre del año pasado decidí hacer un experimento sobre un idea que llevaba ya un tiempo rondándome la cabeza y que meses antes ya había compartido con Asier, Jesús y Sandra Garrido, Clabster, del que ya os hablé en el post “Los últimos meses de 2013, una locura”, un laboratorio ciudadano donde por un módico precio cualquiera pudiera experimentar con tecnología puntera, e hicimos un experimento al estilo de los que enseño en mis clases en IEBS para ver si la idea es buena o no. Alquilamos un espacio en el centro de Madrid durante dos días e invitamos a empresas de todo tipo a que vinieran a experimentar con nuestros equipos (Oculus Rift, Kinect, Leap Motion, etc…) y a escuchar lo que teníamos que ofrecer, como podéis ver más abajo:

Clabster1

Recibimos a unas 20 personas, inversores, pequeñas empresas, grandes empresas, Universidades, Aceleradoras, Organismos y gente a nivel individual que estaban interesados en conocer más del proyecto. El feedback recibido fue muy bueno e incluso nos salieron algunos proyectos inmediatos, pero la falta de disponibilidad de tiempo de todos nosotros hizo que no pudiéramos continuar con el proyecto, yo por ejemplo cambié de empresa a los pocos días, eso sí, nos lo pasamos genial jugando con tecnología puntera y de aquello conservo unos muy buenos amigos en la actualidad. En la foto de más abajo tenéis el “momento servilleta” de Clabster,  junto a Sandra, Asier y Jesús.

IniciosClabster

De esto hace ahora exactamente un año, Noviembre del año pasado, y llegamos al día actual, donde aparte de mi trabajo en Telefónica e impartir las tres asignaturas on-line en IEBS que comenté anteriormente, mentorizo algunos proyectos de emprendimiento a través de la plataforma EmprendeLinker, junto con otros compañeros que podéis ver más abajo:

ExpertosEmprendeLinker

Como os comentaba al comienzo de esta entrada, hace unas semanas tuve la ocasión de emplear muchas de las cosas que había aprendido hasta entonces participando en la “Telefónica Startup Week“, donde las ideas seleccionadas en un concurso de innovación interna se trabajan durante un par de semanas con la ayuda de una empresa especializada, en este caso Soulsight, con el objetivo de poder presentarlas a un Comité de Innovación en una presentación de 10 minutos al estilo investor pitch que tantas veces había visto antes. Tres días intensivos de metodología Design Thinking aplicada a la creación de nuestro producto donde disfruté de lo lindo, propuesta de valor, Empathy map, Story telling, Prototipado, Business Canvas, Business Plan, etc… y muchas, muuuuuuchas validaciones entre compañeros, equipos, gente externa, etc…uno de cuyos momentos podéis ver en la foto que encabeza esta entrada.

A continuación podéis ver una presentación que he encontrado en Slideshare donde explican muy bien el tipo de metodología seguida en estos cursos:

En fin, que de una forma u otra he dado unas cuentas vueltas alrededor de la Innovación y el Emprendimiento durante estos dos o tres últimos años, y lo sigo haciendo, os dejo con una foto de la sesión de hace dos días en BetaBeers Guada, y es que como le dije a un compañero hace unos días, “hay que rodearse de gente innovadora”.

3erBetaBeersGuada

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