Colaboración en Equipos Ágiles

En esta entrada del blog me gustaría comentaros muy por encima en qué consistirá la asignatura de “Colaboración en Equipos Ágiles” que impartiré en las próximas semanas dentro del Programa de Postgrado de “Agile Project & Product Management” de la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores (IEBS). Para la presentación de la misma, he preparado el siguiente video de 2 minutos:

Como habréis escuchado en el mismo, el objetivo de la asignatura es acercarnos  al concepto de la Colaboración como un elemento clave de las empresas que merece ser tratado con la suficiente amplitud y profundidad como para poder desplegar todo su potencial, ya que está intimamente ligado a la capacidad de innovación de la empresa, a su diferenciación competitiva y, al fin y al cabo, al éxito o no de la misma.

El contenido de la asignatura se centra en la figura del Project y Product Manager, y en el papel fundamental que debe jugar a la hora de facilitar la Colaboración en sus equipos de trabajo, no dejándola al azar o a la casualidad, sino todo lo contrario, planificándola. Para ello primero debe tener en cuenta el cambio de paradigma que ha habido en cuanto al concepto de trabajo, donde aparece la figura del trabajador del conocimiento, los knowmads, los equipos virtuales, nuevos modelos de relación entre trabajador y empresa, etc… para posteriormente analizar las tres componentes de la Colaboración: la Cultura de la empresa y su foco en la Colaboración, o Cultura Colaborativa, la inclusión de las herramientas de Colaboración en los Procesos de negocio, lo que llamaremos procesos Colaborativos, y finalmente la Tecnología, es decir, las herramientas que tenemos a nuestra disposición para facilitar dicha Colaboración, o herramientas Colaborativas.

Bajo el paraguas de esas tres componentes, hablaremos de algunos conceptos de la Cultura Colaborativa, como son la orientación a resultados, el desarrollo y la gestión del talento, los equipos ágiles o la aparición de nuevos espacios de oficina creados para facilitar la colaboración. También hablaremos de cómo evaluar el impacto de los Procesos Colaborativos en la empresa, de su poder transformador más alla de la mera reducción de costes, de su inclusión en los procesos core de la empresa y de su potencial como generador de nuevas ventajas competitivas. Finalmente hablaremos de la componente tecnológica, es decir las Herramientas Colaborativas, aquí profundizaremos un poco más para hablar sobre las macro tendencias actuales como son la movilidad, el cloud computing, el video y las redes sociales, también hablaremos del Internet de las Cosas, de Big Data, de Visualización de Datos, etc… y trataremos de relacionar todos estos conceptos con la Colaboración y con las herramientas disponibles en la actualidad, las clasificaremos en base a su nivel de interacción, desde la presencia o la mensajería unificada hasta las salas inmersivas de Telepresencia o las salas dedicadas exclusivamente a la Colaboración, pasando por las principales herramientas de gestión de contenidos o CMS, de videoconferencia, Cloud Collaboration, Redes Sociales Corporativas, etc… veremos sus principales diferencias, ventajas e inconvenientes.

Por último, simplemente añadir que a aquellos que atendáis a la asignatura espero que os guste y que estoy a vuestra disposición para atender cualquier consulta o ampliar información cuando sea necesario, y a los que no, a qué esperáis para matricularos en el Programa de postgrado para el año que viene? 🙂

Como sabéis me gusta terminar los post con un video, en éste caso os muestro un video de la empresa Steelcase y que me ha encantado porque pone de relevancia conceptos muy importantes que veremos en la asignatura, por un lado la importancia creciente del video como herramienta de Colaboración, y por otro, la necesidad de redefinir los espacios actuales de trabajo para adaptarlos a las nuevas necesidades. Espero que os guste.

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