Cinco consejos para mejorar la productividad personal en 2021

Este artículo lo escribí y se publicó originalmente en el blog de Telefónica “Think Big Empresas, puedes leerlo también aquí:  Cinco consejos para mejorar la productividad personal en 2021.

El comienzo de un nuevo año siempre es un buen motivo para reflexionar acerca de lo sucedido el año anterior y plantearse algunos propósitos de mejora. Creo que en la lista de 2021 más que nunca no debe faltar algún objetivo relacionado con mejorar la forma en la que trabajamos. La situación generada por la pandemia, que ha supuesto que pasemos gran parte de 2020 trabajando desde casa, nos lleva a reflexionar acerca de algunos hábitos de trabajo que deberíamos reafirmar o corregir. Se trata, al fin y al cabo, de intentar mejorar nuestra productividad personal.

El teletrabajo nos hace más conscientes de la importancia de tener unos hábitos productivos adecuados. También permite ese tiempo de reflexión individual necesario para evaluar cada cambio que hacemos, ver si funciona o no, y actuar en consecuencia.

Algunas técnicas de productividad personal

A continuación enumero a modo de recomendaciones algunas de las técnicas de productividad personal que he ido adoptando con el tiempo. Si no lo habéis hecho ya, creo que merece la pena probar alguna de ellas como propósito de año nuevo.

Método GTD o Getting Things Done (“Organízate con eficacia”)

Es quizá el método de productividad personal más conocido. Su autor, David Allen, expuso sus principios en un libro que desde su aparición no ha dejado de sumar adeptos. Entre los principios de GTD que personalmente me han ayudado más están los siguientes:

  • Apuntar todo lo que tenemos en la cabeza en un único lugar. Como recoge Allen en su obra, tener muchas cosas en la cabeza resta productividad y no nos permite ser creativos. La razón es que dedicamos gran parte del esfuerzo mental necesario a no olvidar todo lo que tenemos que hacer.
  • Dividir cada proyecto en tareas individuales, preguntarnos cuál es el siguiente paso para avanzar y asignarle el contexto idóneo. El contexto es el “escenario” en el que mejor podemos desarrollar una serie de tareas concretas ya sea por disponer de una mejor conexión, tener a compañeros cerca, etc. Un ejemplo de lo anterior sería el contexto “en casa” para tareas que requieran concentración, por ejemplo.
  • Finalizar cualquier tarea que requiera menos de dos minutos. Se trata de evitar posponer aquello que se puede resolver rápidamente y, que de otra forma, nos obliga a retomarlo más adelante, con la consecuente pérdida de tiempo al archivar, recuperar, recordar exactamente lo que queríamos hacer, etc.
  • Revisión semanal. Uno de los pilares de este método es hacer una revisión semanal general del sistema para asegurarnos de que todo está “bajo control”.

Principios agile

En los últimos años se ha hablado mucho de la metodología agile. Normalmente se ha hecho referido al trabajo en equipo y con el objetivo de desarrollar un producto/servicio o gestionar un proyecto. Pero, en mi opinión, su uso personal tiene también muchas ventajas como:

Sus ventajas en el entorno personal

  • Fuera o dentro de agile, la utilización de tableros y la metodología Kanban permite visualizar rápidamente el estado actual de nuestros proyectos y la carga de trabajo en un momento determinado. Esto, a su vez ayuda a priorizar.
  • Trabajar de forma incremental. Hay pocas cosas tan frustrantes (y poco productivas) como emplear mucho tiempo en algo que no coincida con los esperado cuando lo entregamos. Por eso, trabajar de forma incremental, con feedback continuo, es quizá la mejor forma de asegurarnos de que no suceda.

Bullet Journal o BuJo: la lista de tareas

Si sois como yo, de los que van con un cuaderno din-a5 por la oficina o que tengo permanentemente abierto mientras teletrabajo, sin duda conoceréis los beneficios que  conlleva. El método Bullet Journal fue desarrollado por Ryder Caroll y permite estructurar las notas en un cuaderno para ser más productivos. Aunque el sistema es muy personalizable, en general el método define una serie de apartados dentro del cuaderno que permiten, por un lado, hacer un seguimiento de las cosas pendientes y, por otro, planificar las siguientes. Del método Bullet Journal destacaría los siguientes aspectos:

  • Migración. Es como llama este método al proceso de pasar una tarea de una fecha a otra cuando no se ha podido completar en el momento previsto. La importancia de la migración no consiste en el cambio de fecha en sí mismo, sino en tomarse un par de minutos para pensar si dicha tarea es importante o no. Y si no lo es, la tarea no se migrará.
  • Creación de índices y de páginas de consulta habitual al comienzo del cuaderno. Esto permite ser más eficientes a la hora de buscar información.
  • Adornar los cuadernos para hacerlos más personales y atractivos. Es una de las características más vistosas del Bullet Journal; de hecho, en la web se pueden encontrar multitud de ejemplos de Bujos decorados. Si, como es mi caso, utilizáis el cuaderno no solo para apuntar las tareas pendientes sino para tomar notas de casi cualquier cosa, podéis ser muy creativos e integrar otras herramientas como pensamiento visual o mapas mentales.

Trabajar en voz alta o Working Out Loud (WOL)

De esta práctica ya escribí hace tiempo en el blog. Fundamentalmente se basa en compartir nuestro trabajo con los demás. Se trata de fomentar nuestra parte social y ampliar la red de contactos para aprender, mejorar o simplemente generar nuevas oportunidades. Como leí hace poco en algún sitio: “a quien hace cosas le pasan cosas”, y creo que la mejor forma de que esto ocurra es compartir lo que hacemos. De esta metodología me gustaría destacar dos cosas que a mí me han ayudado mucho:

  • Escribid sobre lo que hacéis, leéis u os formáis o simplemente sobre vuestros intereses en un blog y posteriormente compartidlo en redes sociales.
  • Construid vuestra propia red personal de aprendizaje o Personal Learning Network (PLN) y haced uso de las redes sociales. Compartir vuestro trabajo con esos contactos afines a vuestros intereses y actividad profesional os puede generar innumerables beneficios.

Técnica Pomodoro

La quinta y última metodología que me gustaría recomendar es la Técnica Pomodoro. Inventada por Frances Cirillo en la década de los 80, esta técnica optimiza la productividad personal mediante el bloqueo de 25 minutos en los cuales debemos trabajar en una única tarea sin interrupciones. La ventaja es clara: concentrarnos sin distracciones en una sola tarea nos permitirá completarla o, al menos, avanzar considerablemente, además de desplegar nuestra creatividad. Todo ello dispara nuestra productividad. Se ha demostrado que las interrupciones o cambios continuos de contexto son culpables de gran parte de nuestra pérdida de productividad.

¡Espero que estas recomendaciones os resulten útiles y os deseo un feliz y productivo año 2021!

Imagen: veerayy

Lavado de cara a la web de TEDxAlcarriaSt

Durante las pasadas vacaciones de Navidad destiné algunos horas a darle un lavado de cara a la web de TEDxAlcarriaSt aprovechando que había visto algún video del plug-in Elementor de WordPress donde mostraban su potencia y facilidad de uso.

La verdad estoy bastante contento con el resultado. He aprovechado para subir algunas fotos más, publicar los ponentes de todos los años y ordenar las charlas por años de forma que sea más evidente navegar por la página. También he aprovechado para probar algunas cosas, como la utilización de Yoast SEO y los formularios.

El resultado lo podéis ver en www.tedxalcarriast.com, espero que os guste!

Formación intensiva en Microsoft Teams

Para terminar el año 2020 quería compartir los certificados de formación de tres cursos que he realizado en este mes de Diciembre en relación a Microsoft 365 y más específicamente a Microsoft Teams.

En la imagen que encabeza esta entrada podéis ver el certificado del curso MS-700. Adicionalmente a dicho curso, también realicé el MS-900 y el CTA (Calling Technical Assesment).

Con esta entrada me despido de un 2020 muy intensivo en formación, feliz 2021!

 

Curso intensivo de 3 meses “Programa avanzado en Python” de MiriadaX

Hace unos días terminé el curso “Programa avanzado en python” de Miriadax cuyo certificado de superación podéis ver arriba.

Esta ha sido otra de las formaciones en las que me enrolé en estos últimos meses de teletrabajo del 2020 por el covid19 aprovechando el tiempo que ahorro en los desplazamientos a Madrid todos los días. Con el TEDx virtual de este año, el máster, y las actividades del día a día del trabajo (entre las que tuve que incluir unos cursos de certificación de Microsoft) ya tenía más que suficiente pero cuando vi el temario y calendario de este curso lo tuve claro, sería un esfuerzo muy grande pero era el curso de Python que estaba esperando, por eso no me dio pereza pagar los aproximadamente 600 euros que cuesta. Ya he comentado anteriormente que al menos a mí pagar por un MOOC me ha funcionado para trabajarlo a fondo. Este fue el caso del curso de “Experto en Internet de las cosas” de la UNED que hice hace tiempo para quitarme el gusanillo de Arduino, la programación a bajo nivel o el diseño de PCBs, o éste mismo, para quitarme de un plumazo todos los complejos con Python. 

Como podéis ver por el temario que os muestro aquí el curso “iba en serio”:

Tenía todo lo que me interesaba y que hasta ahora no había encontrado en un único curso (programación orientada a objetos, bases de datos, frameworks web y machine learning). Aunque yo no partía de cero porque ya había hecho algún curso previo en el que había visto los 2 primeros módulos (Python for everyone, en Coursera), me interesaba un curso que empezase desde cero para tener un muy buena base pero fuese a un ritmo alto para llegar a los temas que más me interesaban. Aunque obviamente en tres meses no puedes profundizar en todos los módulos, considero que sí nos hemos metido lo bastante en ellos como para sentirme cómodo para afrontar retos más grandes con total confianza.

Lo considero una muy buen inversión de tiempo y dinero. Ahora me toca el reto de siempre, darle continuidad para que no caiga en el olvido, para lo que tengo varías ideas en la cabeza. Os dejo el enlace al proyecto que tuvimos que entregar para la evaluación final, un web service API REST en Django que simula una aplicación de gestión de proyectos tipo Trello, espero que os guste.

Oportunidad, un TEDxAlcarriaSt 2020 comprimido pero igual de relevante

Foto minutos después del streaming del evento con todas las pantallas utilizadas

Foto minutos después del streaming del evento con todas las pantallas utilizadas

El pasado 27 de Noviembre se celebró TEDxAlcarriaSt 2020. Una vez publicados los vídeos de las charlas creo que llega el momento de la valoración.

Como todo este año, este TEDxAlcarriaSt ha sido “raro”. La pandemia del covid-19 hizo que tuviéramos que cancelar temporalmente la celebración del evento que teníamos preparado en Marzo y para el que ya se habían agotado las 1000 invitaciones que nos permite el aforo del Teatro-Auditorio Buero Vallejo. Con la gran decepción que supuso la cancelación pero inmensamente más preocupados por la situación de incertidumbre por la pandemia global, pasamos unos meses en casa en los que tratamos de ayudar a sobrellevar el confinamiento lo mejor posible haciendo lo que más nos gusta, difundir ideas que merecen la pena. No sin esfuerzo, cada día del confinamiento publicamos un charla de las cerca de 50 que tenemos a nuestras espaldas, intentando aportar un poco de optimismo e ilusión a tan complicada situación global.

Una vez finalizado el confinamiento, iniciada la desescalada, antes de iniciar un verano también “atípico”, y ante la posibilidad que me dio TED de renovar la licencia antes de final año pudiendo celebrar un evento “on-line”, decidimos aprovechar esa ocasión. Sería un evento distinto de los anteriores, virtual, más corto, … un reto y a la vez una “oportunidad”.

El resultado es el que algunos pudisteis ver hace un par de semanas en el canal de Youtube donde emitimos el evento en directo, y ahora en diferido en las cuatro charlas ya subidas a la plataforma TED y que os muestro a continuación. Cuatro charlas de cuatro personas maravillosas, con grandes ideas que comunicar, y muchas horas de trabajo de preparación detrás, GRACIAS!. Espero que las disfrutéis tanto como yo viendo el resultado de tan atípico año para TEDxAlcarriaSt.

 

Cómo navegar en la incertidumbre provocada por la pandemia

Este artículo lo escribí y se publicó originalmente en el blog de Telefónica “Think Big Empresas, puedes leerlo también aquí: Cómo navegar en la incertidumbre provocada por la pandemia.

Recientemente se celebró EnlightED 2020 bajo el título “Aprender, enseñar y trabajar después de 2020”. En el encuentro se ofrecieron algunas claves frente a la incertidumbre que define la actualidad. En este post recojo reflexiones e ideas muy interesantes para capear una situación tan complicada como la que estamos viviendo.

Claves frente a la incertidumbre

Una de las charlas a la que pude asistir, enmarcada en la jornada dedicada al mundo laboral en la nueva normalidad, fue Bienestar personal: los retos de estudiar y trabajar desde casa. En ella participaron Mario Alonso Puig, presidente del Centro de salud, bienestar y felicidad de IE Univeristy y Rory Simpson, director de Aprendizaje en Telefónica. Condujo la conversación Lucía Crespo, directora del programa Universitas y docente de la Universidad Telefónica.

Cambiar nuestra forma de vivir

Quizá porque ya había tenido ocasión de escuchar anteriormente a los tres por separado me pareció especialmente interesante atender a dicha sesión, cuyo título ya era de por sí atractivo en estos momentos. Pero, aunque inducía a pensar en consejos para aplicar en las esferas del estudio y el trabajo, en su primera intervención el Dr. Mario Alonso Puig amplió el alcance de la sesión a todos los ámbitos de la vida. Esto hizo la charla aún más relevante: “Se trata -dijo- de cambiar nuestra forma de vivir”.

La importancia de la actitud

El debate giró en torno a qué podemos hacer para afrontar de la mejor manera posible el tremendo reto que representa la pandemia para todos. Se dieron algunas claves frente a la incertidumbre.

Una de las ideas principales fue la importancia de la actitud en los momentos de dificultad. El doctor Mario Alonso Puig contó que todo cambio genera incertidumbre y que el ser humano, pese a estar capacitado mentalmente para gestionarla, muchas veces tiene la tentación de dejarse caer en la desesperación y la inacción.

Sin embargo, está científicamente probado que enfrentarse a la adversidad contribuye al crecimiento personal. Sin negar la realidad, él recomienda trabajar la resiliencia, nuestra capacidad de resistir y salir fortalecidos.

Un trabajo tridimensional para salir reforzados de la adversidad

Para ello recomendó trabajar en tres ámbitos que, utilizando la metáfora de hilos de un tapiz, nos permitirán tejer nuestro bienestar.

Estas tres esferas son la corporal, mental y anímica.

Un cuerpo sano

Respecto a la componente corporal, destacó la relevancia del ejercicio físico. Puso especial énfasis en evitar el sedentarismo derivado de una práctica continuada del teletrabajo, tan habitual en estos momentos. También recalcó la importancia de una buena alimentación, sobre todo en picos de estrés en los que nuestro cuerpo está más ávido de consumir azúcar, y cuidar el sueño.

La mente en el aquí y el ahora

En el plano mental aconsejó que no nos dejemos llevar por conversaciones internas acerca del pasado: qué hicimos y qué debíamos haber hecho. Tampoco sobre situaciones futuras sobre las que no tenemos ningún control. Su receta es trabajar el músculo de la atención: el aquí y el ahora. Entre las claves frente a la incertidumbre está enfocarnos en la tarea del momento.

Un buen ánimo

En cuanto a la componente anímica invitó a transcender el yo para llegar al nosotros. Para ello hay que trabajar la empatía, el perdón y sobre todo el agradecimiento, como también recalcó al final de la sesión.

En el ámbito laboral

Preguntado acerca de las claves frente a la incertidumbre de estos tiempos pero desde un plano más corporativo, Rory Simpson hizo hincapié en el liderazgo para encontrar la oportunidad tras la crisis. Utilizó el símil de una tormenta perfecta como catalizador de algunos cambios de los que ya éramos conscientes antes pero que la pandemia ha acelerado.

La importancia del aprendizaje continuo

En su papel de chief learning officer de Telefónica destacó también el papel del aprendizaje como catalizador de estos cambios. Es una herramienta de supervivencia y crecimiento, que nos permite situarnos en el ojo del huracán desde donde vislumbrar mejor la situación actual.

Coincidió con su compañero de mesa en las tres componentes -corporal, mental y anímica- en las que trabajar para mejorar el bienestar individual y como equipos. Y habló de las cuatro inteligencias que se trabajan en los cursos de Telefónica Universitas: el intelecto, el corazón, el cuerpo y el alma.

Las habilidades blandas y el bienestar en las organizaciones

Destacó Rory el papel de las, a su juicio, mal llamadas soft skills o habilidades blandas. Y es que ambos intervinientes coincidieron en que son las más importantes.

Durante la charla también se destacó la importancia del concepto de bienestar dentro de las empresas, con mención a la figura del chief wellness officerque es el título de un libro del que Rory Simpson es coautor. Y también en el ámbito de la educación superior, que Mario Alonso Puig ilustró con múltiples ejemplos de cursos de alimentación, empatía o protección del medioambiente, que tan buena aceptación tienen entre los alumnos del IE University.

La digitalización en nuestra relación con los demás

Ambos ponentes destacaron la componente emocional para navegar la incertidumbre. Esto está íntimamente ligado a cómo nos relacionamos con los demás. Lucía Crespo planteó si debemos aprender a relacionarnos de otra forma en este momento. Ambos destacaron el papel fundamental (presente y futuro) de la digitalización y la tecnología en nuestra relación con los demás. La pandemia supone una dificultad añadida para relacionarnos que nos obliga a hacer un esfuerzo extra. Como apuntó Mario Alonso Puig, si hay un qué y un por qué, el cómo llegará.

Una tecnología humanista

Destacaron, además, el valor de la tecnología para afianzar los valores humanísticos, lo cual enlaza con la misión de Telefónica: “Hacer nuestro mundo más humano, conectando la vida de las personas”.

Casi al final de la conversación se incorporaron María Zabala, periodista especializada en comunicación digital y Javier Márquez, vicedecano de Relaciones institucionales e investigación de la Universidad de Comillas, que aportaron dos puntos de vista muy interesantes.

María se refirió a cómo ayudar con la incertidumbre en edades tempranas. La respuesta de Mario Alonso Puig fue a través de la conversación, sin que los padres tengan miedo de mostrarse vulnerables con los hijos pero con una actitud resuelta para afrontar la crisis. Javier Márquez, por su parte, profundizó en la importancia de las soft skills y de la preparación necesaria de los alumnos en educación superior. Rory Simpson recalcó la importancia de una formación de contexto frente a contenido.

La conversación terminó con una reflexión final de cada participante. Mario Alonso Puig destacó la importancia de vivir en el agradecimiento para desenvolverse en estos momentos lo mejor posible. Rory Simpson citó a Albert Einstein para enfatizar la importancia de la actitud“la decisión más importante que debemos tomar es si creemos que vivimos en un Universo amigable u hostil”. Rory y Mario son dos referentes y eligen amigable. ¿Cómo navegáis vosotros en estos momentos?

Imagen: James Hill

Llega TEDxAlcarriaSt 2020 Virtual bajo el lema “Oportunidad”

Como muchos sabéis el evento TEDxAlcarriaSt que habíamos preparado para el sábado 27 de Marzo de 2020 tuvimos que aplazarlo unas semanas antes, el 11 de Marzo, con todas las inscripciones agotadas, debido a la situación sanitaria provocada por la pandemia del COVID-19.

Foto tomada durante los meses de confinamiento, con los carteles ya puestos en los MUPIs

Lejos de venirnos abajo, no queremos dejar pasar este año en blanco, y haciendo de la dificultad un motivo más para aportar “ideas que merezcan la pena”, el viernes 27 de noviembre celebraremos un nuevo TEDxAlcarriaSt 2020, esta vez virtual.

El evento que teníamos pensado para Marzo de este año, con el mismo lema (“Enredados”), ponentes, patrocinadores, lugar, etc… lo aplazamos para una fecha futura en la que se den las condiciones adecuadas para poder celebrarlo como habíamos pensado. Mientras tanto, os cuento más cosas del nuevo evento virtual TEDxAlcarriaSt 2020.

El lema del evento de este año es “Oportunidad“, y es que pese a la tremenda crisis que estamos sufriendo por la pandemia, creo que ésta nos da una estrecha ventana de oportunidad para reflexionar y re-imaginar cómo queremos que sea nuestro mundo a partir de ahora, y para ello queremos tratar los grandes temas que están en la mente de todos en esta crisis. En el afán de no hacer un evento muy extenso, conscientes de la dificultad de mantener mucho tiempo la atención de la gente a través de una pantalla, hemos pensado tocar cinco temas sólo pero de gran impacto, son: Naturaleza, Sanidad, Educación, Cultura e Investigación científica. Los ponentes que nos acompañarán son: Odile Rodríguez de la Fuente, Cristina Francisco del Rey, Enrique Villalba, Amaya Moro Martín y Carlos Magro Mazo.

A continuación podéis escuchar la entrevista que con motivo del anuncio de celebración del evento me hicieron en la sección de radio en la que colaboro habitualmente, Gente con Talento, de la Cadena SER:

https://cadenaser.com/emisora/2020/10/26/ser_guadalajara/1603735436_026502.html

Podéis ver una foto y pequeña bio de los ponentes aquí.

Ya puedes inscribirte al evento aquí, este año sin el límite de los aproximadamente 1000 asistentes que podíamos acoger años anteriores en el Teatro Buero Vallejo de Guadalajara.

Espero veros a todos en esta edición virtual de TEDxAlcarriaSt en la que, como siempre digo, esperamos no cometer demasiados errores.

Más información en nuestra página web y redes sociales.

 

Más comunicación asíncrona para una nueva forma de trabajar

Este artículo lo escribí y se publicó originalmente en el blog de Telefónica “Think Big Empresas, puedes leerlo también aquí: Más comunicación asíncrona para una nueva forma de trabajar

Llega septiembre y la vuelta a la oficina para la mayoría después de las vacaciones de verano. Como siempre. Pero, en esta ocasión, debido a la pandemia del COVID-19, las cosas han cambiado. Unos en mayor medida y otros menos pero todos hemos experimentado cambios en nuestra “antigua normalidad”. Hemos tenido que adaptarnos a una nueva situación en la que, entre otras cosas, se cuestiona la forma en la que trabajábamos hasta el momento. Así, muchas empresas han tenido que establecer planes de vuelta a las oficinas para minimizar el riesgo de transmisión del virus. Eso conlleva no solo adaptar el espacio físico, sino también los horarios y hacer del teletrabajo o trabajo en remoto, algo más habitual de lo que era anteriormente.

Como ya escribí en otro artículo, el resultado general del gran experimento de teletrabajo que hemos vivido ha sido positivo, al haber permitido la continuidad de muchas actividades, aunque para muchos empleados era su primera vez con esta modalidad laboral y las circunstancias, complicadas.

La experiencia del teletrabajo

Por ello, en esta experiencia masiva en algunos casos la productividad del empleado se ha visto mermada. Es necesario tener en cuanta que las condiciones no han sido las óptimas por la necesidad de conciliar el trabajo con las responsabilidades familiares derivadas del confinamiento, la falta de medios, de espacios adecuados o la poca preparación previa.

En ocasiones eso se ha intentado compensar alargando las ya de por sí extensas jornadas laborales. Esto hacía prácticamente imposible desconectar del trabajo. Hemos sentido la necesidad de estar siempre disponibles para poder responder “en tiempo real” a las innumerables interacciones laborales que hemos tenido durante la pandemia.

Un ejemplo de lo anterior son las numerosas e interminables reuniones, la famosa “reunionitis”, que ha pasado de ser presencial a virtual, con el consiguiente agotamiento que supone estar conectado tanto tiempo por videoconferencia. Hemos cambiado de lugar pero no de forma de trabajar, nos hemos llevado los malos hábitos que teníamos en la oficina a nuestras casas y no hemos explotado una de las herramientas imprescindibles y más útiles para el teletrabajador: la comunicación asíncrona.

¿En qué consiste la comunicación asíncrona?

Utilizar la comunicación asíncrona consiste en no abusar de la inmediatez en las interacciones por teléfono, chat o videollamada. No todo debe ser comunicado o compartido en tiempo real. Es posible comunicar el resultado de un informe, hacer las preguntas necesarias para aclarar un proyecto, organizar e informar al equipo, etc. por escrito, en lugar de saturar a los interlocutores con más y más interacciones en tiempo real.

Sus ventajas

Las ventajas de la comunicación asíncrona son múltiples, sobre todo en estas circunstancias especiales en las que el trabajo en remoto cobra protagonismo. Entre ellas, destacaré dos:

  • Mayor eficiencia: Escribir las cosas nos obliga a ser más estructurados, a reflexionar sobre los detalles de un proyecto, antecedentes, porqués, para qués, etc. No basta con “dispararlo” en una conversación que luego probablemente habrá que repetir y volver sobre ella.
  • Más respeto por el tiempo de los demás: La comunicación asíncrona nos permite desconectar cuando es necesario. Al estar la información por escrito se reduce la necesidad que otros tienen de interrogarnos en tiempo real.

Un cambio cultural

Sin duda, las herramientas de comunicaciones unificadas y colaboración han hecho que cualquier compañero esté a un clic de distancia. Nunca ha sido más fácil que ahora comunicarse con nuestros colaboradores por chat, audio o vídeo, Pero, aunque es un gran avance, no debemos olvidar el valor de la asincronía en la comunicación. Las mismas herramientas que permiten la comunicación síncrona ofrecen la capacidad de trabajar de forma asíncrona. Por ejemplo, los chats persistentes por proyecto sirven de histórico del mismo. Así, si alguien se incorpora más tarde dispone de toda la información. En dichos chats también se pueden integrar repositorios corporativos, gracias a los cuales la documentación almacenada está automáticamente disponible para todos los integrantes del equipo.

Como hemos recalcado en distintas ocasiones, el teletrabajo no solo es cuestión de disponer de las herramientas tecnológicas adecuadas. La comunicación asíncrona es clave y un mayor uso de la misma requiere un cambio cultural. Exige, por ejemplo, detenerse dos segundos y preguntarse si la información que necesito no está ya a mi disposición en lugar de interpelar directamente a la otra parte. Cualquier cambio cultural, lleva tiempo pero como todo indica a que cada vez nos familiarizaremos más con el teletrabajo, empecemos a aprovechar las ventajas de la comunicación asíncrona. De esta forma conseguiremos realmente cambiar la forma en la que trabajamos y entre todos conseguir que funcione, Nos va mucho en ello.

Pixabay: ribkhan

Curso “Una aproximación a la literatura de ciencia ficción española: poshumanismo, feminismos y distopías” de la UNED

Hace unas semanas terminé el curso “Una aproximación a la literatura de ciencia ficción española: poshumanismo, feminismos y distopíasorganizado por la UNED dentro de sus actividades de extensión universitaria e impartido por Teresa López-Pellisa, profesora en el Departamento de Filología Española, Moderna y Clásica de la Universidad de las Islas Baleares y autora del libro “Historia de la ciencia ficción en la cultura española”.

El curso me resultó muy interesante y me anima a seguir profundizando un poco más en el género. Por la extensión del programa no pudimos profundizar mucho en algunas obras o etapas que me resultaban más interesantes pero sin duda he podido tener una visión general y académica de la Ciencia Ficción, y sobre todo me voy con muchos deberes por la gran cantidad de obras y autores que se trataron.

Empezamos dividiendo las narrativas no realistas (no miméticas) en tres: lo fantástico, lo maravilloso y la ciencia ficción, según establece avid Roas en su libro “Tras los límites de lo real, una definición de lo fantástico”. Así, lo fantástico sería el género en el que todo transcurre acorde con nuestro mundo, nuestras reglas, y de repente aparece algo extraordinario que lo desestabiliza y para lo que no hay una explicación racional. En la ciencia ficción por el contrario sí se aporta una explicación racional para dicho fenómeno extraordinario. En lo maravilloso la trama transcurre íntegramente en un escenario que no es nada similar al del lector, todo es extraordinario.

También se destacó que los tres géneros anteriores no son, principalmente, literatura de evasión, hay siempre un trasfondo político, social, etc…. Suelen ser un trasunto de los problemas que tiene el ser humano en un determinado contexto. En este sentido se puede considerar también un género un tanto subversivo ya que nos muestra que otro mundo es posible. Esto es una muestra de la importancia de la ficción como elemento de aprendizaje a través de su representación.

Una vez encuadrada la ciencia ficción, vimos la evolución histórica de ésta, principales autores y obras, tanto a nivel nacional como internacional, para luego centrarnos en el papel que las mujeres artificiales han jugado en dicha historia. Finalizamos el curso revisando las principales autoras del género.

Un curso muy muy recomendable.

Vídeo-debate sobre teletrabajo durante el confinamiento por el COVID-19

Tras el anuncio del estado de alarma por el COVID-19 y durante el obligado confinamiento de 3 meses tuve ocasión de participar en un vídeo-debate con algunos compañeros especialistas en Teletrabajo. A continuación el artículo que se publicó desde Telefónica con distintos momentos del debate en vídeo, espero que os guste!.

Origen: Teletrabajo desde todas sus perspectivas: claves de la experiencia masiva

Los vídeos del debate pueden verse también aquí: